现(xian)代(dai)企业(ye)组织关系(xi)中,大家(jia)愈来(lai)愈注(zhu)意管理方面(mian)的(de)密切联系,而且都在研(yan)究(jiu)如何才能更有(you)效(xiao)而(er)准确地相互(hu)沟通意(yi)见及思想,因此(ci),经理人员都把注(zhu)意力集中在发掘那些阻碍资料、意见(jian)等在(zai)整(zheng)个机构中畅流的真(zhen)正原因。"畅流"的(de)主要目标(biao)是要传递(di)及接收(shou)完整(zheng)而(er)精确的资(zi)料,同(tong)时,整(zheng)理出机(ji)构(gou)中共同的意(yi)见及(ji)应(ying)循的(de)方向。如果实(shi)施得法,更可促(cu)进成员与成员,部门与部(bu)门(men)之间的相(xiang)互了解。此外,一个好的监督人还要不断的分析及督导管(guan)辖(xia)部(bu)门,使意(yi)见及资料确(que)能(neng)畅通无阻。这(zhe)也(ye)是考验各级(ji)监(jian)督人员(yuan)的一种方(fang)式。
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