《华人天天干》

【华人天天干】

现(xian)代(dai)企业组织(zhi)关(guan)系中，大(da)家(jia)愈来愈注意(yi)管理方面(mian)的(de)密(mi)切联系，而且都在研(yan)究如何(he)才能更有(you)效而准确地(di)相互沟通(tong)意(yi)见及思想，因此，经理人员都把注意力集(ji)中在发掘那些阻碍资料、意见等在整个机(ji)构中畅流的真正原(yuan)因。"畅流"的(de)主(zhu)要(yao)目(mu)标是要传(chuan)递(di)及接收完整而(er)精确的(de)资(zi)料，同时，整理(li)出(chu)机构中共同的意见(jian)及应(ying)循(xun)的方向。如果实施得法，更可促(cu)进成员与成员，部(bu)门与部门之间的相互(hu)了解。此(ci)外，一个好的监督(du)人还要不(bu)断的分析及督导(dao)管辖部(bu)门，使(shi)意见及(ji)资料确能畅通(tong)无(wu)阻(zu)。这(zhe)也(ye)是考验各级(ji)监督人(ren)员的一种(zhong)方式。