分析(xi):管理上的疏漏造成失(shi)控(kong),即使在可口可(ke)乐、宝洁这样的公司(si)也不能(neng)说100%的避免。更何况(kuang)那些经销商的(de)小(xiao)企业。好东西未必就人人适用,国家(jia)运(yun)动(dong)队(dui)的(de)训练方法加到(dao)平(ping)常百姓身(shen)上弄不(bu)好会搞(gao)出悲剧(ju)来,作管(guan)理更(geng)要注意(yi)一切市场推广方案从(cong)实(shi)际出发(fa),首(shou)先要考虑(lv)是否能执(zhi)行到位(wei)和(he)如何控制(zhi)、督办、检核、复命。
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