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一(yi)个单(dan)位的(de)领导(dao)者要把(ba)自(zi)己的单位搞(gao)好，必然要向(xiang)自己的下(xia)属提出(chu)许多(duo)具(ju)体的要求，制订具体(ti)的(de)行(hang)为规范，要使每个下属(shu)遵(zun)守(shou)这些(xie)行为规范(fan)，达到这些要(yao)求，办法很多，而最根本的(de)就(jiu)是：凡(fan)是要求(qiu)下属做到(dao)的(de)，自己首先做到，举个(ge)小小的例子：要求下(xia)属上班，开会不迟到，领(ling)导者自己首先要(yao)按(an)时到(dao)，如果自(zi)己(ji)迟(chi)到(dao)了(le)，就(jiu)没有资格批评迟到的(de)下属了(le)。日本丰田技研工业总公司的(de)创始人(ren)和总经理本田宗一郎就是"身教重于言教"的(de)一(yi)个(ge)很好的例子。