“积极管(guan)理(li)你的(de)核心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在中国的(de)经营(ying)方式,但美国(guo)电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商(shang)相比,特斯拉在(zai)电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助于该公司在(zai)中(zhong)国市场(chang)的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品植)
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