“积极(ji)管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真是一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽(sui)然底特律汽车制造商需(xu)要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽(qi)车(che)领(ling)导者特斯拉的(de)情况略有不同(tong),与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优(you)势,这(zhe)有助于该公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更大(da)的发展(zhan)空(kong)间(jian)”。(汪品(pin)植)
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