作为下(xia)属,他(ta)总是(shi)对(dui)自己的上司有一(yi)种依赖(lai)的(de)心(xin)理,而这种依赖(lai)心理(li)视领导者的(de)成功(gong)于否又可以产生(sheng)两(liang)种(zhong)截然(ran)相(xiang)反(fan)的效果。一(yi)个(ge)开(kai)诚(cheng)布公,心胸坦(tan)『荡』的上司(si),他(ta)总(zong)会(hui)把自己的真实想法,真实感受传(chuan)达给下属的,包(bao)括对好员(yuan)工的鼓励和对不好员工的批(pi)评(ping)。同时,他也会对(dui)自(zi)己时常(chang)反(fan)省,在下属中(zhong)进(jin)行深刻(ke)地检(jian)讨,对自己的错误及工作中的(de)失误(wu)勇(yong)于承认,并与(yu)下(xia)属共(gong)同找出产生(sheng)这种错误或失误的原因(yin),从而(er)找到(dao)解决(jue)问题的(de)办法(fa)。这样的上司才能真正打动下属(shu),引起下属(shu)发自(zi)内心的崇(chong)敬与赞(zan)美。在这(zhe)样的氛围下,下属之间(jian)也会以(yi)自己的上司为榜样,积极开(kai)展批评(ping)与自我(wo)批评,从(cong)而形成一个(ge)富有战斗力(li)的团结(jie)统(tong)一(yi)的(de)实体。大家齐心(xin)协力,工作肯定会在(zai)不断地解决(jue)问(wen)题的过程中得(de)以进展(zhan)。相(xiang)反(fan),如果这个上司(si)急功(gong)近利,猜疑心(xin)特别重(chong),又(you)不(bu)屑于与自己的下属(shu)进行坦诚(cheng)的交流,那(na)么,他得到(dao)的回(hui)报是可(ke)想(xiang)而(er)知的,试(shi)想想,如果你的上司(si)总是欺(qi)上瞒下(xia),把工作中的责任(ren)推卸得一(yi)干二净,对下属永远都抱(bao)有一种(zhong)应(ying)付的心理,处(chu)处(chu)显示出自(zi)己高人一等的(de)地位,而且不(bu)虚心听取各(ge)方面的(de)意见(jian),那你会(hui)怎么(me)看(kan)他?你还会为(wei)他卖力(li)工作吗?我(wo)想你是不会(hui)的(de)。就你一个下属对他这样看还无所谓,如(ru)果所有的下属都这样(yang)看他,那他所领(ling)导的这(zhe)个团体将(jiang)会变成什么样子?组织涣(huan)散,尔虞(yu)我诈(zha),虚情假意,人与人之间(jian)冷漠,我行我素(su),大家各自心(xin)怀鬼胎(tai),想方设法少劳(lao)多得(de),那这还叫一个(ge)团(tuan)体吗(ma)?它还(hai)有(you)什么存在的(de)价值呢?归根结底,还是领(ling)导无方(fang),因为下属都(dou)是看着(zhe)领(ling)导行(hang)事的(de),这样(yang)的领导(dao)要(yao)想赢得(de)下属的赞美简直比登天(tian)还难。
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