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一个(ge)单(dan)位的(de)领导者(zhe)要把自己(ji)的单位搞好，必然要(yao)向自己的下属提出许多具体的要求，制订具体的行(hang)为(wei)规范(fan)，要使每(mei)个(ge)下属遵(zun)守这(zhe)些行为规范，达到这些要求(qiu)，办法(fa)很多(duo)，而最根本的就是：凡是(shi)要求下属(shu)做到的(de)，自(zi)己首先做(zuo)到，举个(ge)小(xiao)小的例子：要(yao)求下属(shu)上班，开会不迟到，领导者(zhe)自己首先(xian)要按时到，如(ru)果(guo)自己(ji)迟到了，就没(mei)有资格(ge)批评迟到的下(xia)属(shu)了。日本(ben)丰(feng)田技(ji)研(yan)工业总(zong)公司的(de)创始人和(he)总经理(li)本(ben)田宗(zong)一郎就是"身教重(chong)于言教"的一个很好的(de)例子。