一个高明的(de)管(guan)理者(zhe),会(hui)在一段时间相(xiang)处之后(hou),把(ba)握各(ge)位部(bu)属的能力大小(xiao),性格(ge)特征(zheng),授以各人(ren)相应(ying)的自主(zhu)空间,之后向他们(men)要结果!而(er)不再日日跟催执(zhi)行过程中的细节。同时(shi)提拔(ba)部分有(you)企图心,有能力的业代授以一定(ding)权限,让他(ta)们代(dai)替(ti)自已完成大量的琐碎的管理事务(如(ru)零(ling)售(shou)线(xian)路(lu)检查(cha),订单(dan)核(he)实等等),一方面可以减轻自(zi)已的负担,另一方面(mian)会使(shi)业代感到被(bei)重视、被尊重(chong),感(gan)到是自已在(zai)独立的运作一(yi)项工作(zuo),获得(de)成就感。这种心态(tai)之(zhi)下的业代,自(zi)然会有主(zhu)动性,有责任心、积极(ji)主动的思考(kao)和尝试(shi)怎样把工作做的(de)更好(hao)。
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