“积极管(guan)理你的(de)核(he)心业务,这真是(shi)一剂难吃的药。我们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽(qi)车制造商需(xu)要重新思考在中国的经营(ying)方(fang)式(shi),但美国电动汽车领导者特(te)斯拉的情况略有不同(tong),与(yu)传统的底特律汽车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动汽车(che)零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这有(you)助于(yu)该(gai)公司(si)在中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品植)
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