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7、排除(chu)一切干扰，集中注意力：即使作到(dao)以(yi)上六(liu)点(dian)，管理者的(de)工作依然庞(pang)杂无序(xu)、不断(duan)有突发事(shi)件、不断(duan)有市场(chang)变化，但千万别忘了，你是一个团队的领(ling)导者。你要带领这个(ge)团队走向正确(que)的方向，所以(yi)一(yi)定要制定短、中(zhong)、长(zhang)期(qi)的公司(si)发展计划，将(jiang)注(zhu)意力集(ji)于此(ci)，如(ru)：本月重点推(tui)广(guang)的新品铺货(huo)率达(da)60%以(yi)上(shang)，半(ban)年内建立、修(xiu)改并(bing)推广新的业务管理(li)手册(ce)，三个(ge)月内攻下(xia)以前从(cong)未涉足过的餐饮渠道，开户率达40%以上等……。计划一旦制定(ding)，执行(hang)过(guo)程(cheng)就(jiu)要集中注意力，排除一(yi)切干扰，关注计划的实施，千万不要天天有计(ji)划(hua)天天不执(zhi)行(hang)，落(luo)入事物缠身团(tuan)队没有统一方(fang)向的(de)怪圈。