“积极管理你的核心业务,这真是(shi)一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽(qi)车(che)制造(zao)商需(xu)要重(chong)新思考在中国(guo)的经(jing)营方(fang)式,但美国电(dian)动(dong)汽(qi)车(che)领导者特斯拉的(de)情况略有不(bu)同(tong),与传统的(de)底特(te)律汽(qi)车(che)制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市场(chang)的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
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