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具体来(lai)说，和(he)下属打(da)成一片还应该(gai)做到(dao)：(1)要关心属下，尽力使他(ta)们(men)的愿(yuan)望得以(yi)实现。人(ren)在多数(shu)情况下都(dou)是很自私的，你只有"投(tou)之以桃"，他们才能(neng)"报之以李"。每个人都有一定(ding)欲(yu)望，只有在这种欲(yu)望(wang)不断(duan)满(man)足的过程中(zhong)，才能(neng)激发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该(gai)充分了(le)解属下(xia)的需求(qiu)，投其(qi)所好，最大(da)限度(du)地满足他们的愿望，只有这(zhe)样(yang)，才能让他们(men)觉得(de)你一(yi)直在关心(xin)着他们，如果不好好(hao)干，将坐有愧于你。这(zhe)时(shi)，你的(de)目的也就达到了，不(bu)仅(jin)调动(dong)了员(yuan)工的积(ji)极『性』，而且树(shu)立(li)了(le)自(zi)己的形象，使自己成(cheng)为一个(ge)人(ren)见人敬的好领导。(2)不能只顾自己的(de)利益和(he)名望(wang)，应该点滴(di)归公。不少中级领导在工作过程中(zhong)，不(bu)善(shan)于处理这种奖(jiang)罚(fa)关(guan)系，他们往往在上级批评时(shi)，把责(ze)任推(tui)得一(yi)干(gan)二净(jing)，当上级表(biao)扬时，又将(jiang)所有的(de)功(gong)劳(lao)全(quan)部揽在自(zi)己(ji)一个人身上(shang)。他们认(ren)为，只要在上(shang)级面(mian)前充(chong)分表(biao)现自己，就能获得升迁的机(ji)会(hui)。殊(shu)不知，下属(shu)才(cai)是(shi)他能否(fou)升(sheng)迁的决定者。任何高一级领导都(dou)不(bu)会(hui)以一个人的片面之词作为依据的，他评判一(yi)个人的标准(zhun)是(shi)看他(ta)在群众中的影响，看他在(zai)群众中的口碑(bei)。因此，一个(ge)好的领导者，应该(gai)是在(zai)获得成(cheng)功时，要(yao)和下属分享利(li)益(yi)，颂扬他(ta)们的贡(gong)献，调动他(ta)们的(de)情绪。因(yin)为机(ji)构(gou)带来的声誉越(yue)响亮，他(ta)就越受尊(zun)重，这样(yang)的领导，下属才愿(yuan)意去主动(dong)接近他，才(cai)能够众望(wang)所归。(3)虚心(xin)听(ting)取(qu)反(fan)面(mian)意见，多与下属直面交流，勇(yong)于(yu)承认错(cuo)误。"金(jin)无(wu)足赤(chi)、人(ren)无完人(ren)"，任何人都(dou)可(ke)能(neng)会(hui)犯错误，而有时(shi)，自己的错(cuo)误(wu)自己并(bing)不能(neng)清(qing)楚地认识到，这就要求领(ling)导者走到下(xia)属中去，广开言路。你只(zhi)要诚(cheng)心诚意，那么(me)下属一定会给你(ni)发自内心的反馈(kui)，对(dui)于反(fan)面意见，不(bu)要感(gan)情用中，要认真记下来(lai)，仔细分析，因(yin)为(wei)批评是促使人(ren)进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬，一个好(hao)的领导者，把自己(ji)定位在(zai)与下属平等的位置上，必(bi)须身(shen)先士卒，不(bu)是手执(zhi)长鞭在后(hou)面驱赶。有道(dao)是："领袖(xiu)是没有属下的，他只有同(tong)伴。"这话(hua)值得(de)玩(wan)味，他不会运用自己的权力，独断(duan)专(zhuan)行，压制(zhi)一(yi)切，包揽一切(qie)，而(er)是鼓(gu)励其它人(ren)共(gong)同(tong)出(chu)主意，然后公(gong)开研讨，最后才做出抉择，把(ba)多数人赞(zan)同(tong)的意见，付(fu)诸实施。这样，才(cai)不致于使自己脱离(li)群众(zhong)。(5)以(yi)诚(cheng)待(dai)人。人与(yu)人之间(jian)的沟通(tong)和交流贵(gui)在真(zhen)诚，有道是"一报(bao)还一报"，你给别人什么，那么(me)别人也就分给你什么。我想，没(mei)有一个人希(xi)望与(yu)自(zi)己(ji)交谈(tan)的对(dui)象是个虚情假意的人。因此，要想让(rang)别人(ren)坦开心扉说心(xin)里话(hua)，真诚的对你，那你就必(bi)须(xu)以坦城的(de)态(tai)度来对别人。尤其是在上(shang)下(xia)级的关系中，大家(jia)朝夕相处，"路遥知马力，日久见(jian)人心"，你是(shi)一个什(shi)么样的人，时间(jian)长了，下属(shu)自然会知(zhi)道的，因此，作(zuo)为上(shang)司，应(ying)该(gai)一开始就真实地把自(zi)己展现(xian)给下属，那(na)样，才(cai)能得(de)到(dao)下(xia)属的信任与尊(zun)重，下属也才有可能对你"言(yan)听计从"，把你当作(zuo)他们的(de)一员(yuan)。