“积极(ji)管理你的核心(xin)业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽(qi)车制造商需要重新思(si)考在中(zhong)国的(de)经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者特斯拉(la)的(de)情(qing)况(kuang)略(lue)有(you)不(bu)同,与传统的底特(te)律(lv)汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公(gong)司(si)在中国市(shi)场的发(fa)展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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