动(dong)来实(shi)现。如(ru)果一位(wei)经理,为了(le)某项决策(ce),广泛听取(qu)了(le)诸如生产、技术、财(cai)务、销售等(deng)各个部门(men)的意见,同样(yang)可(ke)以取得相当的、甚(shen)至更好的(de)效(xiao)果。然(ran)而,我(wo)们不(bu)能保证每一位经理在决策时都(dou)这样做,并且,实(shi)际(ji)上(shang)有许(xu)多情况下也(ye)不需要这样做,但一些(xie)决策需(xu)要知(zhi)识与经验更(geng)广泛的(de)集中的(de)时(shi)候,从制(zhi)度上保(bao)证决策
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