现(xian)代的经(jing)理人员都(dou)致力(li)于系统制度的建立,希望借此(ci)与企(qi)业组织内(nei)各(ge)部门保持(chi)密(mi)切的联系(xi),这样,一旦(dan)出了差错,便(bian)可立即改正。通(tong)常,高(gao)阶层的管(guan)理系统均(jun1)由专家(jia)设计,但是(shi)经(jing)理人员仍需决(jue)定他所需要(yao)知道的(de)事,以便专家依据他的需(xu)要(yao)来设计管理系(xi)统(tong)。监督人员(yuan)也(ye)须先决定哪(na)些(xie)资(zi)料是他(ta)所需要的,以作为考核工(gong)作绩效(xiao)及(ji)配合进度(du)的(de)依(yi)据,并以此(ci)了解人员、设备、补给和输出或生(sheng)产(chan)的(de)最(zui)新情况。此外,他还(hai)应订下一(yi)种有(you)关成本、品质及(ji)生产的标准(zhun),作为个人工(gong)作(zuo)的准绳(sheng),并实施内部必要的检讨等,这些都是一个监督人要了解组(zu)织内(nei)一切事(shi)情的(de)必要措施(shi)。
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