《www.夜夜爱鲁》

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・只(zhi)以销量(liang)定工(gong)资，最(zui)终会造成市场(chang)下滑(hua)销量(liang)受(shou)损。注(zhu)重过程(cheng)管理。规定每个岗位(wei)必须完成(cheng)的业绩关键指标（铺货率、陈列、活跃客户数、日(ri)常表(biao)现、销量(liang)等）以及如(ru)何通过这些指标计算奖金，对(dui)促使(shi)员工更(geng)自觉(jiao)更科学、更有方向性地开(kai)展工作(zuo)必(bi)不(bu)可(ke)少。