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具体来(lai)说，和(he)下(xia)属打(da)成一片还应该做到：(1)要关(guan)心属(shu)下，尽力使他们的愿望(wang)得以实现。人在(zai)多数情况下(xia)都(dou)是很自私的，你只有"投之以桃(tao)"，他们才能"报之以李(li)"。每个人都有一定欲望，只有(you)在这种欲望不断(duan)满足的过程中，才(cai)能激(ji)发(fa)他的热情(qing)。所以，作为上司，应该充分了解(jie)属下(xia)的需求，投其(qi)所好，最大限度地满(man)足他们的愿(yuan)望(wang)，只(zhi)有(you)这样，才能(neng)让他(ta)们觉得你一直在(zai)关心着他(ta)们，如(ru)果不好好干，将坐有(you)愧(kui)于你。这时，你(ni)的(de)目(mu)的也就(jiu)达到了，不仅(jin)调动(dong)了员工的(de)积极『性』，而且树(shu)立了自(zi)己(ji)的形象，使(shi)自己(ji)成为(wei)一个人见人敬的好领导。(2)不能只(zhi)顾自己(ji)的利益(yi)和(he)名望(wang)，应该点滴(di)归公。不少中级领导(dao)在工作(zuo)过程中，不(bu)善于(yu)处理这种(zhong)奖罚关系，他(ta)们往往在上(shang)级(ji)批评(ping)时，把责任推(tui)得一(yi)干(gan)二净，当上(shang)级表扬时(shi)，又(you)将(jiang)所(suo)有的(de)功劳全部揽在自己一个人身上。他(ta)们(men)认(ren)为，只要在(zai)上(shang)级面前充分表现(xian)自己，就能(neng)获得升迁的机会。殊不知，下属才是他能否升迁的决定(ding)者。任何高一级领导都(dou)不(bu)会以一个人的片面之词作为依据的，他(ta)评判(pan)一个人的(de)标(biao)准是看他在(zai)群众中的影响，看他(ta)在群(qun)众中(zhong)的口碑。因此，一个好的领导者，应(ying)该是在获得成(cheng)功时，要和下属分(fen)享利益(yi)，颂扬(yang)他们的(de)贡(gong)献，调动他(ta)们的情(qing)绪。因为机构(gou)带来(lai)的声誉越响亮(liang)，他就(jiu)越受尊(zun)重，这样的(de)领导，下属才愿意(yi)去主(zhu)动接(jie)近他，才(cai)能够众望所归。(3)虚心听取(qu)反面(mian)意见，多与(yu)下属直(zhi)面(mian)交流，勇于(yu)承认(ren)错误(wu)。"金无(wu)足(zu)赤、人(ren)无完人"，任何(he)人(ren)都可能(neng)会犯错误(wu)，而有时(shi)，自(zi)己的错误(wu)自己并不能清楚地认识到，这就(jiu)要求领(ling)导者走到下属中(zhong)去，广(guang)开言(yan)路。你只(zhi)要(yao)诚(cheng)心诚意，那么下属(shu)一定(ding)会给你发自内(nei)心的反馈，对于反(fan)面意见，不(bu)要(yao)感情用中，要认(ren)真(zhen)记下来，仔细分析(xi)，因为批评是促使(shi)人进(jin)步的催(cui)化(hua)剂。(4)不要(yao)滥(lan)用权(quan)力，趾高(gao)气(qi)扬，一个好的领导者，把自己(ji)定位在与下属平等的位置(zhi)上，必须身先士卒，不(bu)是手执长鞭(bian)在(zai)后面(mian)驱赶。有道是："领(ling)袖是(shi)没有属(shu)下(xia)的，他只有同(tong)伴。"这话值得(de)玩(wan)味(wei)，他(ta)不会(hui)运用自己的权力，独(du)断专(zhuan)行，压制一(yi)切(qie)，包(bao)揽一切，而(er)是(shi)鼓励(li)其它(ta)人(ren)共同出(chu)主意，然后公(gong)开研讨，最后(hou)才(cai)做出抉(jue)择，把多数(shu)人赞(zan)同的意见，付诸(zhu)实施(shi)。这样，才(cai)不致于(yu)使自(zi)己脱离群众。(5)以(yi)诚待人。人与(yu)人之(zhi)间的沟通(tong)和交流贵在真诚，有道是"一报还(hai)一报"，你给别(bie)人什(shi)么，那么(me)别(bie)人也就分给(gei)你什么。我想，没有一(yi)个人希(xi)望与自己交(jiao)谈的对象是个虚(xu)情假意的人。因此，要想(xiang)让别人坦开心扉(fei)说心里话，真(zhen)诚(cheng)的对你(ni)，那你就必(bi)须(xu)以坦城(cheng)的态度来对别人。尤其是(shi)在上下级的关(guan)系中(zhong)，大家朝夕相处，"路遥知马力，日(ri)久(jiu)见人心"，你(ni)是一个什么样的(de)人，时间(jian)长了，下属(shu)自然会知道的，因此，作为上司，应该一(yi)开始就真实地把自己展(zhan)现给(gei)下属(shu)，那样，才能(neng)得到下(xia)属(shu)的信任(ren)与尊重(chong)，下属(shu)也才有可能(neng)对你"言听(ting)计从(cong)"，把(ba)你(ni)当作他(ta)们的一员。