“积极管理(li)你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的工(gong)作要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重新(xin)思(si)考在中国的经(jing)营方式(shi),但(dan)美(mei)国(guo)电动汽车领导(dao)者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与传统(tong)的(de)底(di)特(te)律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有大(da)约(yue)1.7万美(mei)元的(de)成本优势,这(zhe)有(you)助于(yu)该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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