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作为下属，他(ta)总(zong)是(shi)对自己的上司有一(yi)种依(yi)赖的心(xin)理，而(er)这(zhe)种依赖心理(li)视领导者的成(cheng)功于否(fou)又可以产生两种截(jie)然相反的效果(guo)。一个(ge)开诚布公(gong)，心胸坦『荡(dang)』的上司，他(ta)总会把自己的真实想法，真实感受传达给下(xia)属的，包(bao)括(kuo)对好员工(gong)的鼓励(li)和(he)对(dui)不(bu)好员工的(de)批评。同时，他也会对自己时(shi)常反(fan)省(sheng)，在下属中进(jin)行深刻(ke)地检讨，对自己的错误及工作中的失(shi)误勇(yong)于承(cheng)认(ren)，并与(yu)下属共同找(zhao)出(chu)产生这种错误或失误的原因，从而(er)找到解决(jue)问题(ti)的办法(fa)。这(zhe)样(yang)的(de)上司才能(neng)真(zhen)正(zheng)打(da)动下属，引起(qi)下属发自内心的崇敬与赞(zan)美(mei)。在这样(yang)的氛围下，下属之间也会以(yi)自己的(de)上(shang)司为(wei)榜样，积极(ji)开展(zhan)批评(ping)与自(zi)我批评，从而(er)形(xing)成一个(ge)富(fu)有战(zhan)斗力的团结统一的实体。大家齐(qi)心协力，工(gong)作肯(ken)定(ding)会在不断地(di)解决(jue)问题的过程中(zhong)得以进展。相反，如果这个(ge)上司(si)急功近利，猜(cai)疑心特别重，又不(bu)屑于与自己的(de)下属(shu)进行(hang)坦诚的交(jiao)流，那么，他得到的回报(bao)是(shi)可想(xiang)而知的(de)，试想(xiang)想，如(ru)果(guo)你的上司总(zong)是欺上瞒下，把工(gong)作中的责任推卸(xie)得一干二(er)净，对下属永远都抱有(you)一种应付的心理，处处(chu)显(xian)示出自(zi)己高人一等(deng)的(de)地位，而且不(bu)虚心(xin)听(ting)取(qu)各(ge)方(fang)面(mian)的(de)意见(jian)，那你(ni)会(hui)怎么(me)看(kan)他?你还会(hui)为他卖力(li)工(gong)作(zuo)吗?我(wo)想你是(shi)不(bu)会的(de)。就你(ni)一个下属对(dui)他这样看还无所谓，如(ru)果所有(you)的下属都这样(yang)看他，那(na)他所领导的(de)这个团(tuan)体(ti)将(jiang)会(hui)变成(cheng)什(shi)么样子?组织涣散，尔虞(yu)我诈，虚情假意，人与人之间冷漠(mo)，我行我素，大家各自心怀鬼(gui)胎，想方设法少劳多得，那这还叫一(yi)个团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结(jie)底，还是领导无方，因为下属都(dou)是看(kan)着领(ling)导行事的，这样的领导要想赢得(de)下属的赞美简直比登(deng)天(tian)还(hai)难(nan)。