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一个单(dan)位的领(ling)导者要(yao)把自己(ji)的单位(wei)搞好，必然要向(xiang)自己(ji)的(de)下属提出(chu)许(xu)多具(ju)体的要求，制(zhi)订具(ju)体的行为规(gui)范，要使每(mei)个下(xia)属遵守(shou)这些行为规(gui)范，达到这(zhe)些(xie)要求，办法很多，而最根(gen)本(ben)的就是：凡是要求下属做到的，自己首先做到，举个(ge)小(xiao)小的例子：要(yao)求(qiu)下属(shu)上班，开(kai)会不迟到(dao)，领导者(zhe)自己首先要按(an)时到，如果自己(ji)迟到了，就(jiu)没有资格批(pi)评迟(chi)到的下属了。日本(ben)丰田(tian)技(ji)研工业(ye)总公司的(de)创始人和总经理本田宗一郎(lang)就是"身教(jiao)重于言教(jiao)"的(de)一(yi)个很好(hao)的例子。