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首先谈(tan)一谈(tan)"疑(yi)人不用"。在现(xian)代(dai)社会里(li)，"走后(hou)门(men)"之风盛行(hang)，什么(me)七大姑、八大姨，只要(yao)有一点关系，都(dou)能被拉(la)到这个关(guan)系网里。然后通过(guo)一层层(ceng)的关系(xi)，将自(zi)己(ji)熟人安(an)『插』到(dao)另一(yi)个(ge)熟人的部门。这时，对(dui)这个部(bu)门(men)的负责人就是一种(zhong)考验，处理不当将会(hui)影响(xiang)到(dao)自(zi)己和下属的(de)关(guan)系(xi)，甚而影响到整个工作。凡(fan)是这些托(tuo)后(hou)门找工作的人(ren)，往往都是庸才，没有很强的(de)工作(zuo)能(neng)力，否则就不(bu)会求(qiu)爷爷(ye)告『奶』『奶』了。因此，部门(men)主管(guan)应该采取审慎的态度(du)，不(bu)要放不下(xia)面(mian)子，对介绍来的人要进行彻(che)底的调查(cha)，看他是(shi)否(fou)能胜任工作，如果(guo)这个人还是有(you)一技之长的，那参加到这个工作团体当中，原有(you)的(de)工作人员不(bu)会有(you)什么异议的。可是(shi)，如果(guo)这(zhe)个人无(wu)才无能，却身(shen)居要职，况且又(you)是通过(guo)不光彩的途径进(jin)来的，那(na)原有的工作(zuo)人(ren)员就不免要(yao)心里嘀咕开了，这样的(de)事情轮(lun)到谁头上谁都(dou)会不满的。大家不仅对(dui)这个"不速之(zhi)客"有看法，更重(chong)要的(de)是对"引狼入室"之人(ren)不满(man)。试(shi)想，如(ru)果在这样的(de)气氛(fen)下分(fen)配工作，又有谁(shui)去好(hao)好(hao)干呢?大家都会(hui)这样想：哼，凭什(shi)么我要那么卖(mai)力去做(zuo)，大家都拿一(yi)样的(de)工(gong)资，人家(jia)每天(tian)照样混，还(hai)不是一样。这不仅(jin)挫伤(shang)了员工(gong)的(de)积极(ji)『性』，而且破(po)坏(huai)了单位的疑(yi)聚力、向(xiang)心力，还有可能在内部形成帮派(pai)集团，给单(dan)位工作的进(jin)展带(dai)来很(hen)大阻(zu)力(li)。