“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们有很多(duo)艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律(lv)汽(qi)车(che)制造(zao)商(shang)需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车(che)领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的(de)底(di)特律汽车制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势,这(zhe)有(you)助(zhu)于该公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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