《日韩综合精品18页》

【日韩综合精品18页】

赞(zan)美下属时，语言(yan)当(dang)然不(bu)可温香，要具备(bei)应有的热度。如果他任意贬低下属的(de)优(you)点(dian)或成就(jiu)，那么就会打(da)消(xiao)他(ta)的(de)积极『性』，影响今后工(gong)作中(zhong)的态度。但是不(bu)适当地拔(ba)高了下属的(de)成就，人为地(di)加上成就(jiu)本身不具有的价值，意义(yi)，甚(shen)至流于(yu)俗气的夸(kua)捧，那么也会(hui)产生不良(liang)影响。会(hui)使受到称赞的人产生盲目自大的心理，误(wu)以为自(zi)己确有那样的成就，从(cong)而坠(zhui)入"只见(jian)树(shu)木，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中，泯(min)灭(mie)了发愤图(tu)强(qiang)，努力(li)开拓的意(yi)识。其(qi)次(ci)，会(hui)造成其他下属的心理失衡，人(ren)们(men)崇拜的是真(zhen)正的(de)榜样(yang)，而不(bu)是人为(wei)塑造的"泥像"。对于(yu)名不(bu)副实的(de)"典型(xing)"，人(ren)们会由不服气到(dao)猜疑，甚至(zhi)讨(tao)厌，怀疑他是否(fou)给(gei)领导行贿?她是否跟(gen)领导(dao)有一腿(tui)?这样(yang)不但(dan)起(qi)不到(dao)应有的示范(fan)作用，反而(er)会离散(san)下属之间的凝聚力。甚至还(hai)会(hui)给领导增(zeng)添许多(duo)不必要的烦恼。