“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃的(de)药。我们有很多(duo)艰苦的工(gong)作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商需(xu)要(yao)重(chong)新思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同,与传统的底(di)特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有(you)助于该公司(si)在(zai)中国(guo)市场的(de)发展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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