一个高明(ming)的管(guan)理者,会在(zai)一段时(shi)间相(xiang)处(chu)之后(hou),把握各位部属的能(neng)力大(da)小,性(xing)格特征(zheng),授以(yi)各(ge)人(ren)相应的自(zi)主(zhu)空间(jian),之后向他们要结(jie)果!而不(bu)再日(ri)日跟催执(zhi)行(hang)过程(cheng)中(zhong)的细节。同(tong)时提拔部分(fen)有企图心,有能力的业代授以一定(ding)权限,让他们代替自已完成大量的琐碎的(de)管理事(shi)务(如零售线(xian)路检查,订单核实(shi)等等(deng)),一方(fang)面(mian)可(ke)以减轻自(zi)已的(de)负担,另一方面会使(shi)业代感到被重视、被尊重,感(gan)到是(shi)自已在独立(li)的(de)运(yun)作一(yi)项工作,获得成就感。这种心态之下的(de)业(ye)代,自然会有主动性,有责(ze)任(ren)心(xin)、积(ji)极主动的思(si)考(kao)和尝试怎(zen)样(yang)把工作(zuo)做(zuo)的更好。
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