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7、排除一切干(gan)扰，集中注意(yi)力：即使(shi)作到以(yi)上六点，管(guan)理(li)者(zhe)的(de)工作依(yi)然庞(pang)杂(za)无序、不(bu)断(duan)有突发(fa)事(shi)件、不(bu)断(duan)有市(shi)场(chang)变化(hua)，但千万别忘了，你是一个团队的领导(dao)者。你要带领(ling)这个团(tuan)队走(zou)向(xiang)正确的方向，所(suo)以一定(ding)要制(zhi)定(ding)短、中、长期(qi)的(de)公司发展(zhan)计划(hua)，将注意力集于此，如：本月重点推广的新品铺(pu)货(huo)率达(da)60%以上，半年内建立、修改并推广新(xin)的业(ye)务(wu)管(guan)理手(shou)册(ce)，三个月内攻下以前从未涉足过的餐饮渠(qu)道(dao)，开户率达40%以上等……。计(ji)划一旦(dan)制定，执行过程就要集中注意力，排除(chu)一切干扰，关注(zhu)计划的实施，千(qian)万不(bu)要天(tian)天(tian)有计(ji)划天天不执行，落(luo)入(ru)事物缠身团(tuan)队没有统一方(fang)向的怪(guai)圈。