中国最(zui)大的(de)民营企业四川(chuan)希望(wang)集团的(de)老总刘永好兄弟在管理中施(shi)行(hang)的(de)"压力原(yuan)则"就是一个典型(xing)的例子。希望集(ji)团在全国(guo)各地的(de)分(fen)公(gong)司(si)的经理都(dou)不任用(yong)饲(si)料(liao)行业的人士,而是用一些(xie)外行(hang)。这不符(fu)合一般用人准则。但(dan)是希望集团的成(cheng)功(gong)大家(jia)都有目共睹。据刘永好兄弟(di)解释说,只(zhi)要充(chong)分对外行(hang)人士信任(ren),他们(men)就(jiu)马上会变成(cheng)内行人士,而且会融入新(xin)的(de)管理(li)模式,取得(de)比饲料行业行(hang)内人(ren)物更大的成就。
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