“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂难(nan)吃的药。我们有很多(duo)艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特(te)律汽车(che)制造商需(xu)要重新思考(kao)在中国(guo)的经营方式,但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉(la)的情况略有不同,与传统(tong)的底(di)特(te)律(lv)汽车(che)制造(zao)商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美元的(de)成本优势,这有助于该公司在中国(guo)市场的发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018