“积极(ji)管理你(ni)的核心业务(wu),这真是一(yi)剂难吃的(de)药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要(yao)重新思考在(zai)中国(guo)的经营(ying)方(fang)式,但美国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有不(bu)同(tong),与传(chuan)统的底(di)特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在电动(dong)汽车(che)零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018