“积极管理(li)你的(de)核(he)心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国(guo)的经营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领(ling)导(dao)者特(te)斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商相比(bi),特斯拉在(zai)电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该(gai)公(gong)司(si)在中国市场(chang)的发(fa)展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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