80年代,制造商(shang)对(dui)经销商的要求(qiu)只(zhi)有三点:接(jie)货、回(hui)款、把(ba)货发给(gei)下游(you)的大批(pi)户。随着市场经(jing)济(ji)的成(cheng)熟,尤其是国际知名企业的进入(ru),导入了高水(shui)平的市(shi)场(chang)竞争(zheng)手段,制造商(shang)纷纷开(kai)始强调(diao)终(zhong)端(duan)销售,密集分销也成了(le)大家追捧(peng)的营销(xiao)改革(ge)方(fang)向。从最早的代理制(zhi)到后来的经销(xiao)制、助(zhu)销制再(zai)到密集分(fen)销、设经(jing)销户,乃至(zhi)最后厂方直(zhi)接设办事处和销售分公司(si),制造商的手越伸越长,经(jing)销(xiao)商(shang)的垄断经销区域越来越小(xiao),垄(long)断经(jing)销的(de)优(you)势越来越弱,厂方的密集经销思路抢走了(le)经销(xiao)商(shang)的财路(lu)!
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