《人人干》

【人人干】

具(ju)体来(lai)说(shuo)，和下属打成一片还应该做(zuo)到：(1)要关心(xin)属下，尽力使他们的愿望(wang)得以(yi)实(shi)现。人在多(duo)数(shu)情况下都是很自私的，你只有(you)"投(tou)之以桃"，他们才能"报之以李"。每(mei)个(ge)人都有一定(ding)欲(yu)望(wang)，只有在这种(zhong)欲望不断满足(zu)的过程中，才能(neng)激发他的热情。所以，作为上司，应该充分了(le)解属下的需求，投其所好(hao)，最大(da)限度地满足他(ta)们的愿望，只有这样(yang)，才能让他们觉得你一直(zhi)在(zai)关心着(zhe)他们，如果(guo)不好好干，将(jiang)坐(zuo)有(you)愧于你。这(zhe)时，你(ni)的(de)目的也就达到了，不仅调(diao)动(dong)了员工(gong)的积极『性』，而且树(shu)立了自(zi)己的形象(xiang)，使自己成(cheng)为一个人见人(ren)敬的好(hao)领(ling)导。(2)不能(neng)只(zhi)顾自(zi)己(ji)的利(li)益和名(ming)望，应该点(dian)滴归公(gong)。不少中级领导在工作过(guo)程中(zhong)，不(bu)善于处理(li)这种(zhong)奖罚关(guan)系，他们往往在(zai)上级批评时，把(ba)责任推(tui)得一干二净，当(dang)上级表扬时，又将所有的功(gong)劳(lao)全部揽在自己一(yi)个(ge)人(ren)身(shen)上。他(ta)们认为，只要在(zai)上级(ji)面前(qian)充分(fen)表现(xian)自(zi)己，就能获得升(sheng)迁的机会。殊不(bu)知，下属才是他(ta)能否(fou)升(sheng)迁的决定(ding)者。任何(he)高(gao)一级(ji)领导都不会以一(yi)个(ge)人的(de)片(pian)面之词作(zuo)为依(yi)据(ju)的，他评判(pan)一个(ge)人的标准是看(kan)他在群众中的影响，看他(ta)在群(qun)众中的口(kou)碑。因此，一个(ge)好的领导者(zhe)，应该(gai)是在(zai)获得(de)成功时，要和下属分享利益，颂扬他们的贡献，调动他们的情绪(xu)。因为机构带来(lai)的声誉越响(xiang)亮，他就越受(shou)尊重，这样(yang)的领(ling)导(dao)，下属才愿(yuan)意(yi)去(qu)主(zhu)动接近他，才能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反(fan)面意见(jian)，多与下属直(zhi)面交流，勇(yong)于承认错误(wu)。"金无足赤(chi)、人无(wu)完人"，任何人都可能(neng)会犯错误，而有时(shi)，自己的错误自己并不(bu)能清(qing)楚(chu)地认识到，这(zhe)就要求领(ling)导(dao)者走到(dao)下属中(zhong)去，广开言(yan)路。你只要诚心诚(cheng)意，那么下属一(yi)定会(hui)给(gei)你(ni)发自内(nei)心的(de)反馈，对于反面意(yi)见，不要感情用(yong)中(zhong)，要认(ren)真记下来，仔细分析(xi)，因(yin)为批评是促(cu)使人(ren)进步的催化剂。(4)不要滥用权力，趾高气扬(yang)，一个好的(de)领导者，把自己(ji)定(ding)位在与下属(shu)平等的位置(zhi)上，必须(xu)身先士卒，不是手执(zhi)长鞭(bian)在后(hou)面驱赶。有道是(shi)："领袖是没有属下的，他只有同伴。"这话值得玩味(wei)，他不会运用自己(ji)的权(quan)力，独断专行，压制一切，包揽一(yi)切，而是(shi)鼓励其它人(ren)共同出(chu)主意(yi)，然后公开研讨，最(zui)后(hou)才做出抉择，把(ba)多数(shu)人赞同(tong)的意(yi)见，付诸实施(shi)。这(zhe)样，才不致于(yu)使自己脱离群众。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的(de)沟通和交流贵在真(zhen)诚，有道是"一报还一报"，你(ni)给别人什么，那么别人也就分(fen)给你(ni)什么。我想，没有(you)一(yi)个人(ren)希望与自己交(jiao)谈的对象(xiang)是个(ge)虚情假意的(de)人。因此(ci)，要想让别人坦开心扉说心里(li)话，真(zhen)诚的(de)对你，那你(ni)就(jiu)必(bi)须(xu)以坦城的(de)态度来(lai)对别人。尤其是(shi)在上下级的(de)关(guan)系中，大家朝夕相处，"路(lu)遥(yao)知(zhi)马力，日久见(jian)人心"，你是一个什(shi)么(me)样(yang)的人(ren)，时间长了，下属自然会知(zhi)道的，因此，作为上司，应该一(yi)开始(shi)就真(zhen)实地(di)把(ba)自(zi)己展现给(gei)下属(shu)，那(na)样，才能得(de)到下属的信(xin)任(ren)与(yu)尊(zun)重，下属(shu)也(ye)才有(you)可能对你"言听计从(cong)"，把(ba)你当作他(ta)们(men)的(de)一员(yuan)。