《91 love 蝌蚪视频》

【91 love 蝌蚪视频】

具(ju)体(ti)来说，和(he)下属打成一片(pian)还应该(gai)做到：(1)要关心(xin)属下，尽力使他(ta)们的(de)愿望(wang)得以实现。人在多(duo)数情况(kuang)下都(dou)是(shi)很自私的，你只有"投(tou)之以桃(tao)"，他们才能"报之以(yi)李"。每(mei)个(ge)人都有(you)一(yi)定欲(yu)望，只(zhi)有(you)在这种欲望不断满足的过程中(zhong)，才能(neng)激发他(ta)的热情。所以，作为上司，应该(gai)充分(fen)了解属下的需求，投(tou)其所好，最大限(xian)度地(di)满(man)足他(ta)们的(de)愿望(wang)，只有这样(yang)，才能(neng)让他(ta)们觉得(de)你一直(zhi)在关心(xin)着他们(men)，如果不(bu)好(hao)好干(gan)，将坐有(you)愧(kui)于你。这时，你的目的(de)也就达到了，不仅调(diao)动了(le)员工的(de)积(ji)极『性』，而(er)且树立(li)了自己的形象，使自己(ji)成为一个人(ren)见(jian)人敬的好领(ling)导。(2)不能只(zhi)顾自己的(de)利益和名望(wang)，应该点滴归公。不少中级(ji)领导(dao)在(zai)工(gong)作(zuo)过(guo)程中，不善(shan)于处理这种奖罚关系，他们往往在(zai)上级批评时，把责任推得(de)一干(gan)二净，当上级表扬时，又将所有(you)的功劳全部揽在自己(ji)一个人(ren)身上。他们认为，只要(yao)在上级面前(qian)充分表(biao)现(xian)自己，就能(neng)获(huo)得升迁(qian)的机(ji)会。殊不知，下属才(cai)是(shi)他能否升(sheng)迁的决定者。任何(he)高(gao)一级领导(dao)都不会以一个(ge)人的片面之词作为依据的，他评(ping)判一个人(ren)的(de)标准(zhun)是看他在群众中的(de)影响，看(kan)他在群众中的(de)口(kou)碑(bei)。因此，一(yi)个(ge)好的领导(dao)者，应(ying)该是在获得(de)成功时，要和(he)下属分享利益，颂扬他们(men)的(de)贡献，调动(dong)他(ta)们的情绪。因(yin)为(wei)机构带来(lai)的声誉(yu)越(yue)响亮(liang)，他就(jiu)越受尊重，这样(yang)的领(ling)导，下(xia)属才愿意(yi)去主动(dong)接近他，才(cai)能够众望所(suo)归。(3)虚心听取反面意见，多与下(xia)属直(zhi)面交流，勇于(yu)承(cheng)认错误。"金无足(zu)赤、人无完(wan)人(ren)"，任何人都可能(neng)会犯错误，而有时，自己的(de)错误自己并不能清楚地认识(shi)到，这就(jiu)要(yao)求领导者走到下属(shu)中(zhong)去(qu)，广(guang)开言路。你只要诚心诚意(yi)，那(na)么(me)下属(shu)一定(ding)会给你发自(zi)内(nei)心的反(fan)馈(kui)，对于(yu)反面意(yi)见，不要(yao)感情用中，要认真(zhen)记下来(lai)，仔细分析，因(yin)为批评(ping)是促(cu)使(shi)人进(jin)步的催化(hua)剂。(4)不(bu)要滥(lan)用权力，趾高气扬，一个好的(de)领导(dao)者，把自(zi)己定位在与下属平等的位(wei)置上，必须(xu)身先士(shi)卒，不是手执(zhi)长鞭(bian)在后(hou)面驱赶(gan)。有道是："领袖是(shi)没有属(shu)下的，他(ta)只(zhi)有同(tong)伴。"这话值得玩味，他不(bu)会运用自己的权力(li)，独断专行，压制一切，包揽一(yi)切，而是鼓(gu)励(li)其它人(ren)共同出(chu)主意(yi)，然后公开研(yan)讨，最后(hou)才做(zuo)出抉择，把(ba)多数人赞(zan)同的意见，付诸实施(shi)。这样，才不(bu)致于使自己脱离群众(zhong)。(5)以诚待人。人(ren)与人之间的沟(gou)通和交流贵在真诚，有(you)道(dao)是"一(yi)报还(hai)一报(bao)"，你给别(bie)人(ren)什么(me)，那么别人(ren)也就分(fen)给你什么(me)。我想，没有一个人希望与(yu)自己交谈(tan)的对象是个虚情假意的人。因此，要想让别人坦开心(xin)扉(fei)说心里话，真诚的对你(ni)，那你就必须(xu)以坦城(cheng)的(de)态度来对别人。尤(you)其是(shi)在上下级的关系中，大(da)家朝夕相处(chu)，"路遥知马(ma)力，日(ri)久见人心"，你是一个(ge)什么样的(de)人(ren)，时(shi)间(jian)长(zhang)了，下(xia)属自然会知(zhi)道的，因此，作为上司，应该(gai)一开始就真实地把(ba)自己展现给下属(shu)，那样，才能得(de)到(dao)下属的信任与(yu)尊重，下属也(ye)才有可能对你"言听(ting)计从(cong)"，把你当作他们的一员(yuan)。