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赞美下属(shu)时，语(yu)言(yan)当然(ran)不可温(wen)香(xiang)，要(yao)具备应有的热度。如(ru)果他任意贬低下属的(de)优(you)点(dian)或(huo)成就，那么(me)就会(hui)打(da)消他的积极『性』，影响今后工作中(zhong)的态度。但是不适当地拔高了(le)下(xia)属的(de)成(cheng)就，人为地加(jia)上成就本身不(bu)具有的价值，意义，甚至流于俗(su)气的夸(kua)捧(peng)，那么也会产生不(bu)良(liang)影响(xiang)。会使受到称赞的人产(chan)生盲目(mu)自大的心理(li)，误(wu)以(yi)为自(zi)己(ji)确有(you)那(na)样的成就，从(cong)而坠入(ru)"只见(jian)树木(mu)，不见森林"的『迷』雾之中，泯灭(mie)了发愤图(tu)强，努力开拓(tuo)的意识。其次，会造(zao)成其他下属的心理失(shi)衡，人们(men)崇拜的是真正的榜样(yang)，而(er)不是(shi)人(ren)为塑造的"泥像"。对(dui)于名不副实的"典型(xing)"，人们会(hui)由不服(fu)气(qi)到猜疑，甚至讨厌(yan)，怀疑他(ta)是否给(gei)领导行(hang)贿?她是否跟领导有(you)一腿?这样不但起不到应有的示范作用，反而会(hui)离散下属之(zhi)间(jian)的(de)凝(ning)聚力(li)。甚(shen)至还会给(gei)领导增添许多不(bu)必要(yao)的烦恼。