“积极管理你的核(he)心(xin)业务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们(men)有(you)很多(duo)艰(jian)苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中国的经(jing)营方式(shi),但美国(guo)电动汽车(che)领导者特(te)斯(si)拉(la)的(de)情况略有(you)不同,与传统的(de)底(di)特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本优(you)势,这有(you)助于(yu)该公司(si)在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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