分析:管理上(shang)的疏(shu)漏造(zao)成失控(kong),即使在(zai)可口可(ke)乐(le)、宝(bao)洁这样的(de)公司也(ye)不能说(shuo)100%的(de)避免。更何况那些经(jing)销商的小企业。好东西未必就(jiu)人(ren)人适(shi)用,国家运动队的训练(lian)方法加到(dao)平(ping)常百姓身(shen)上弄不(bu)好会搞出悲剧来,作管理更(geng)要注意(yi)一(yi)切市(shi)场(chang)推广方(fang)案从实(shi)际出发(fa),首先要考(kao)虑是(shi)否能执行到位和如何(he)控制、督(du)办、检核、复命。
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