《狠狠操三本道》

【狠狠操三本道】

一个领导者能力的强(qiang)弱(ruo)，关键(jian)是(shi)在(zai)于他是(shi)否能够得到(dao)同伴的合作，刺激他(ta)们为你贡献(xian)意见，并能从中听取(qu)这些意见，从中得到益处。美国的钢铁公司总经理(li)加利(li)曾经说过(guo)："我(wo)乐于听取别(bie)人的意见(jian)，尤其(qi)喜(xi)欢听反(fan)面(mian)意见，在这一点(dian)超过别(bie)人很多。"你不(bu)要认为作为一个(ge)领导(dao)应(ying)该(gai)摆(bai)摆架子，认为一个人能干(gan)就不要别人的帮助，不听别(bie)人的话。要知道(dao)，你可(ke)以(yi)无(wu)偿地从四周许多(duo)人(ren)那(na)里得(de)到帮(bang)助，如果你蔑(mie)视了此(ci)种机会，结果肯定是自己损失多(duo)多。那(na)你也(ye)就算(suan)不上一(yi)个称职(zhi)的管理者了(le)。