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他必须能利(li)用现代有系(xi)统的各种(zhong)技(ji)术(shu)来建立健全的组织。从前，经理人员只凭个(ge)人本身的修养与观念去进(jin)行组织(zhi)工作，但是今天，他(ta)却(que)有(you)各种现代化(hua)系(xi)统(tong)化的(de)技术(shu)可资利(li)用(yong)，一个懂得如何运(yun)用这些技术(shu)的(de)监督人，才能建(jian)立起(qi)完善的组织，也惟有这(zhe)样(yang)，才不(bu)致因起初计划的(de)草率而(er)导(dao)致后(hou)来不断(duan)的修改。完善的组(zu)织，一(yi)方面可增(zeng)加生产，同时也可减少工作环境中的(de)混(hun)淆。一(yi)个经理人或监督人须能确定(ding)必须(xu)完(wan)成的工作，把(ba)零(ling)杂的工(gong)作归(gui)类，再分成可由个人(ren)独立完(wan)成的工作单元，然(ran)后决(jue)定哪(na)些部分(fen)该由(you)自己处理，哪些部分该由(you)部属处理。组织不过是确(que)定(ding)及编配要做的工(gong)作，规定及(ji)授权，使(shi)部属有效的工(gong)作以完成其任(ren)务的一种过程(cheng)而(er)已。