“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式(shi),但美(mei)国电(dian)动汽车领导者特斯(si)拉的情况(kuang)略有不同(tong),与传统的(de)底特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部件方面(mian)拥有(you)大(da)约(yue)1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空(kong)间(jian)”。(汪(wang)品植)
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