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是，学习也(ye)有黑(hei)暗的(de)一(yi)面，公司不(bu)能利用联盟(meng)为(wei)手段，将独家的科(ke)技占(zhan)为(wei)己(ji)用，使(shi)不知情(qing)的合(he)伙人受损。联盟(meng)也(ye)可(ke)以视作购并的前(qian)身。麦肯锡顾(gu)问公司最近探讨由联盟进展成合并的优点与缺点。一(yi)方(fang)面，在尚(shang)未进行(hang)昂贵(gui)的(de)合(he)并之前，联盟允许合(he)伙人建立(li)某(mou)种程度的(de)和谐及关系。另一方面，联盟也使合伙公(gong)司逐渐着(zhe)手展开相关(guan)事宜(yi)，减(jian)少在(zai)迅速购并时(shi)经常会(hui)发生的(de)昂贵错误。时间，像(xiang)是一