7、排(pai)除一切(qie)干扰,集(ji)中注意力:即使作到以(yi)上六点,管理者的(de)工作(zuo)依(yi)然庞杂无(wu)序、不断有突发事件、不断有市(shi)场(chang)变化(hua),但千(qian)万别忘了,你是一个团队的(de)领导者。你(ni)要带(dai)领这个团队走向正确的方(fang)向,所以一定要(yao)制定短、中、长期的公司发展(zhan)计划,将注意力集(ji)于此,如(ru):本月重点推广(guang)的新(xin)品铺货率达(da)60%以上(shang),半年内建(jian)立、修改(gai)并推广新的(de)业务管理手册(ce),三个月内攻下(xia)以(yi)前从未涉足(zu)过(guo)的餐饮渠道(dao),开(kai)户率达(da)40%以(yi)上等……。计划一旦制定,执(zhi)行过(guo)程就要(yao)集(ji)中注意力,排除(chu)一切(qie)干(gan)扰,关注计划的实施,千(qian)万不要天天(tian)有(you)计划(hua)天天不(bu)执行(hang),落入事物(wu)缠身(shen)团队没有统一方向的怪(guai)圈。
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