“积极管(guan)理(li)你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的(de)工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商需要重新思考在中(zhong)国(guo)的经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动汽车领导(dao)者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助(zhu)于(yu)该公司在中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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