“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需要重(chong)新(xin)思(si)考在(zai)中国的经(jing)营方式(shi),但美国电动汽车(che)领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万美元的(de)成本优势,这有助(zhu)于该公司在(zai)中国(guo)市场的发展,使其有“更(geng)大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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