“积极管理你的(de)核心业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底(di)特律汽(qi)车制造(zao)商需要(yao)重(chong)新思(si)考(kao)在(zai)中国的经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领(ling)导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部件方(fang)面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪品植)
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