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　随着公司规模的扩大(da)，直线组织中(zhong)直线(xian)经理(li)的(de)任务就变得(de)越来(lai)越复杂。他感到(dao)如果(guo)仅仅依靠个人的知识和(he)时间(jian)已经(jing)无法(fa)解(jie)决(jue)繁重的管(guan)理(li)任(ren)务(wu)，需(xu)要有专家(jia)的(de)帮助，参谋人(ren)员就是这种专家。这样(yang)，就(jiu)产生了(le)所谓的直线(xian)―参谋组(zu)织(zhi)，在直线―参谋制结构中，参谋经理的作用是为(wei)直线经理提供(gong)有效(xiao)管理所需要的(de)在某一(yi)方面的建(jian)议、服务和帮助(zhu)。