“积极(ji)管理你的(de)核(he)心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽车(che)领(ling)导者(zhe)特(te)斯拉的(de)情况略有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国(guo)市场的(de)发展,使其(qi)有“更大的(de)发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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