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赞美下属时，语言当然不(bu)可(ke)温香(xiang)，要具备应有(you)的(de)热度。如果他(ta)任意贬(bian)低下(xia)属的(de)优点(dian)或(huo)成就，那么就会打消他的积极(ji)『性』，影响今后工作(zuo)中的态度。但是不(bu)适当地拔(ba)高了下属(shu)的(de)成(cheng)就(jiu)，人(ren)为地加上成就本(ben)身不具有的价值(zhi)，意(yi)义(yi)，甚至流(liu)于(yu)俗气的夸捧，那(na)么也(ye)会产生不良(liang)影响(xiang)。会(hui)使受到称赞的(de)人产生盲(mang)目自(zi)大的心理，误(wu)以为自己确有那样的(de)成就，从而坠(zhui)入"只见树木，不见森林"的(de)『迷』雾之中，泯灭了发愤图强，努力(li)开拓的意识。其次，会造成(cheng)其他下属的(de)心理(li)失衡(heng)，人们崇拜的是(shi)真正的榜样(yang)，而不是人为塑造(zao)的(de)"泥(ni)像"。对于(yu)名不(bu)副实的(de)"典(dian)型"，人(ren)们会(hui)由不服(fu)气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是否给领导行贿?她是(shi)否跟(gen)领导有一腿(tui)?这样不但起(qi)不到应(ying)有的示范作用(yong)，反(fan)而会离(li)散下属(shu)之间的凝(ning)聚力。甚至还会给(gei)领导(dao)增添(tian)许多不必(bi)要的(de)烦恼。