分析(xi):管理上的疏漏(lou)造成(cheng)失控,即使(shi)在可口(kou)可(ke)乐、宝(bao)洁这样的公司也不能(neng)说100%的避免。更何(he)况那(na)些经(jing)销商的小企业(ye)。好东西未(wei)必(bi)就人人适用,国(guo)家运动队的训练方(fang)法加(jia)到平(ping)常百姓身上弄(nong)不好会搞出悲剧来,作(zuo)管理(li)更要注意一切(qie)市场推广(guang)方案(an)从(cong)实际出发,首先要(yao)考虑是否(fou)能执行到(dao)位(wei)和(he)如(ru)何控(kong)制、督办、检核、复(fu)命。
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