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在(zai)企业(ye)管理中，王(wang)新文坚持以人为(wei)中心的"情(qing)感"化管理，积极开展(zhan)与员工共同创(chuang)建"互尊互敬、群(qun)策(ce)群力(li)、求实求美、亲如一(yi)家"的(de)企业精(jing)神活动(dong)，他用自己那颗真(zhen)诚(cheng)的心，把员(yuan)工当作自己(ji)的亲(qin)兄弟。员工有(you)病，他亲自到医院(yuan)去(qu)看望(wang)，而不是以工(gong)作忙(mang)为由随便(bian)打(da)发一(yi)个人代替；员工有困难(nan)，他(ta)解(jie)囊(nang)相助，而(er)不是空(kong)喊口号，一『毛』不拔。他关心员(yuan)工们的生活，努力(li)解(jie)除他(ta)们的后顾之忧(you)，而(er)不是(shi)象(xiang)某些领导，慰问过后，原来(lai)什么样(yang)现(xian)在还什么样，没(mei)有实际行动(dong)。1993年，他投资100万元，建起了1000平方米的家属住(zhu)宅、单(dan)身宿(xiu)舍和(he)食堂，使(shi)一部分职工搬进新(xin)居，单(dan)身员(yuan)工都住进了集体(ti)宿(xiu)舍。凡受(shou)聘(pin)三年以(yi)上的员工都享有养(yang)老(lao)保险金，全家人(ren)吃(chi)公司内部的平价(jia)粮油，住房、烧煤(mei)、用电、医(yi)疗、蔬菜(cai)全部(bu)免费(fei)。为了进一步(bu)改善(shan)咒工的文化(hua)娱乐(le)条件(jian)，1994年(nian)，他(ta)又投资500万元(yuan)，兴建了2000平方米的员工服务楼，没有图书阅鉴室，歌舞厅和各种(zhong)娱(yu)乐室，既改善了(le)员工们的业余文化(hua)生活，又陶冶(ye)了他们的情(qing)『操(cao)』。"带(dai)人靠带(dai)心"，这是王新文带队伍的秘(mi)诀，正是用(yong)他自己的真心换来(lai)了员工们的(de)真心(xin)，从而使企业在一个团(tuan)结统一的氛围中不断发展壮大。